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信息化；話里話外：裝備制造業(yè)企業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)信息化綜合集成

來源 2013-07-02

話里話外：裝備制造業(yè)企業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)信息化綜合集成

2012-09-13 15:37:14 星期四
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        裝備制造企業(yè)產(chǎn)品具有單件產(chǎn)值大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、完全個(gè)性化生產(chǎn)的特點(diǎn)，伴隨著制造業(yè)整體水平的提高，近幾年又興起了異地制造、移動(dòng)工廠等模式，而裝備制造業(yè)現(xiàn)有的管理方式和信息化水平多不能適應(yīng)多工廠、多地點(diǎn)、協(xié)同制造的需要，迫切需要實(shí)現(xiàn)信息化水平的整體提升和信息化能力的綜合集成。
        延展咨詢?cè)诙嗉掖笮蛧?guó)有重型裝備制造行業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在信息化熱潮的席卷之下，確實(shí)有90%以上的制造類企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過信息化工作，只是，大部分企業(yè)的水平還處于關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部門級(jí)單一應(yīng)用階段，如辦公管理OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理金蝶K3系統(tǒng)、自行開發(fā)的按單采購(gòu)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和圖紙轉(zhuǎn)換CAXA系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度Project系統(tǒng)等等，少有綜合的、高級(jí)的信息化應(yīng)用。而實(shí)際上，裝備制造業(yè)對(duì)于信息化綜合集成的需求是極為迫切的，主要涉及三個(gè)方面的信息化集成：
1、“三邊工程”的困擾，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷集成
      裝備制造業(yè)中的大量企業(yè)所采用的都是典型的按訂單制造生產(chǎn)模式，并具有“三邊工程”的制造特點(diǎn)，即企業(yè)需要邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊生產(chǎn)，才能及時(shí)滿足客戶訂單要求。這就需要跳出完成產(chǎn)品定型才能執(zhí)行采購(gòu)和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)邏輯，而以“訂單”為促發(fā)點(diǎn)，通過“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、按單核算”的邏輯思想，借助信息化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷集成的管理，打破原有各自為政的管理僵局。
2、過程管控復(fù)雜，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與控制集成
      裝備制造企業(yè)產(chǎn)品具有多樣性、唯一性，無(wú)法小批量試產(chǎn)，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，交貨期延遲等普遍現(xiàn)象。這就需要信息化幫助企業(yè)提升采購(gòu)訂單處理速度，加快銷售信息反饋，縮短報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期，提升整體業(yè)務(wù)協(xié)作效率。同時(shí)，還應(yīng)通過高級(jí)計(jì)劃排程（APS）及項(xiàng)目管理理念和方法的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與管理可視化和可控化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、人員工作效率、業(yè)務(wù)流程等方面有明晰的可追溯來源，對(duì)生產(chǎn)過程中的訂單變更、工序調(diào)整等變化能迅速啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，從而在工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備、人員安排、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面達(dá)到精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理與控制集成。
3、單件產(chǎn)品成本管控困難，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成
      裝備制造類企業(yè)由于其產(chǎn)成品幾乎無(wú)庫(kù)存、材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品工件定制性較多、非標(biāo)準(zhǔn)化程度高等特點(diǎn)，單件產(chǎn)品的成本管控與核算既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。需要有信息化工具幫助企業(yè)在消減庫(kù)存、控制人員工時(shí)成本、降低能耗消耗成本、減少交貨期延誤損失、減少售后三包成本、加快資金回籠等方面取得明顯的成本削減和收益，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)以客戶訂單為單位的事前估價(jià)和事后核算，即從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、領(lǐng)料、車間、外協(xié)到完工入庫(kù)、售后服務(wù)的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)?，都能以訂單為線索，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成。
       據(jù)延展咨詢估算，通過綜合集成的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)每年10～20％的銷售收入增長(zhǎng)；每臺(tái)產(chǎn)品交貨期平均能縮短1～1.5個(gè)月，客戶變更響應(yīng)速度提高10～20％；關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能利用率提高5～15％，單臺(tái)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)決算速度提高30-40％，資金周轉(zhuǎn)率提高約5～8%，確實(shí)具有很高的管理價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。