国产区精品系列在线观看,欧美视频,国产视频,亚洲中文字幕精品久久久久久动漫,涩涩涩丁香色婷五月网,国产亚洲精品第一综合另类灬

CIC2015 王冠雄談傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯網轉型

Yesky天極新聞2015-07-23

　　【Yesky新聞頻道消息】2015年(第十四屆)中國互聯網大會于7月21日-23日在北京國際會議中心召開。本次大會的主題是“產業(yè)融合，互聯共享——新技術、新機遇、新生態(tài)、共筑安全網絡新空間”。

　    2015年7月23日上午召開了2015中國互聯網大會國際高峰論壇，論壇圍繞互聯網+推動產業(yè)創(chuàng)新變革展開。重創(chuàng)造新實驗室創(chuàng)始人、科技自媒體大咖王冠雄先生就《工業(yè)4.0需要重創(chuàng)新》進行了演講。

　　他認為傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網轉型要立足于三個方面：

　　第一個要立足于行業(yè)屬性去轉型。

　　第二個是根據商業(yè)鏈條的邏輯去轉型。　　

　　第三個根據企業(yè)的DNA去轉型。有的企業(yè)執(zhí)行力強，有的企業(yè)研發(fā)力強、有的企業(yè)渠道好，每個企業(yè)都要根據自己不同的DNA去轉型。

　　簡而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應該學習互聯網的技術工具、方法論，而不是推倒重來。

　   以下是大會現場王冠雄先生的演講主要內容：

　　大家早上好!現場來自互聯網行業(yè)從業(yè)者舉個手，我看一下，包括樓上的朋友。換言之，剩下的都是來自傳統(tǒng)行業(yè)的。我再問第二個問題，如果您是傳統(tǒng)行業(yè)的人士，認為自己的行業(yè)能夠成功地完成互聯網轉型的舉手，我看看，人更少了。

　　所以今年“互聯網+”成為國家的戰(zhàn)略，由克強總理幫我們做推銷員，大家都非常關心，但是對能否在這個時代完成像互聯網時代這樣一個轉型，重塑自己的商業(yè)競爭力，其實許多企業(yè)都是不自信的。我非?？斓刂饕v一下我對“互聯網+”這個轉型的理解。

　　簡單地說最近大家都看到了中國的制造業(yè)，面臨一個很嚴重的現象，高端的制造業(yè)在向美國、日本等發(fā)達國家回流。同時比較低端正向緬甸、越南這些國家遷移，中國工業(yè)3.0的紅利正在快速消失。在國家層面都是很嚴重的產業(yè)層面的問題。

　　所幸的是雖然我們在工業(yè)3.0時代紅利在消失，但是我們迎來了互聯網紅利，特別是移動互聯網。我做了互聯網十幾年，前些年實話說每次去硅谷或者美國，總是有一次很深刻的感覺，我們在PC互聯網差不多落后美國5到10年，你看它商業(yè)模式、網民的素質，包括設備的數量；但是到了移動互聯網，我們感覺不管是去舊金山，還是去東歐也好，中國的移動互聯網是要領先于美國的，當然模式上可能美國創(chuàng)新更多，本地市場的創(chuàng)新性中國是絕對不差的。中國的老人也好、打工者也好他們以前是沒有電腦的，他們的智能手機是第一部電腦，這時候帶來很大的互聯網人口的增量。

　　另外，中國的移動互聯網創(chuàng)業(yè)者，包括風險投資更勇于用補貼快速撬動市場的侵略性的打法來做市場，互聯網是中國經濟百年一次難得的機遇，讓我們和美國這樣非理性的國家處在同一個起跑線上。問題來了，如何充分利用互聯網這樣一個先進的技術、方法和價值觀，完成傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網的轉型呢？關于互聯網是什么這個可以講一天都講不完，我自己比較粗淺地認為互聯網的核心是三個詞，就是“交互、連接、聚眾。”連接這個東西是一個常識了，我不打算深入地詮釋，什么叫交互呢？沒有任何一款工具能夠像互聯網一樣，能夠和用戶實時地互動，正是因為這種交互才產生了這種數據，有了交互的反饋，不是一個單向的連接，連接之后還有一個交互，由于交互產生了一些數據。另外一個是聚眾，能夠通過互聯網快速地找到聚合那些氣味相投，或者對同一產品品牌感興趣的話，我看360董事長老是講互聯網是聚合，馬化騰是連接，我再講交互，我覺得這是互聯網的三個層面。漢語是充滿神奇的，互聯網這個詞造的時候是互聯網，互相連接的網絡。

　　這里要分享一下中國最著名的制造企業(yè)如何利用互聯網完成了自己的轉型，大家知道海爾，一個八幾年張瑞敏開始承包工廠。我快速講一下，他們一個是產品個性化、組織邊界化、生產模塊化，已經不需要工人了，就是工業(yè)機器人+電腦，坐那里就可以生產一臺冰箱，非常震撼。

　　轉型已經是這個時代所有擺在中國企業(yè)面前共同的課題，不轉型大家說跟當年上ERP，不轉型等于等死，瞎轉型等于找死，我們典型的案例在圈子里大家都非常熟悉。你看寫著某家企業(yè)，因為這個企業(yè)還蠻有名的，我就不點名了，某家企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型互聯網，上了幾個億，全部是利潤擠壓出來的，老板當時很激進，要休克式療法，要把員工裁掉、實體店關掉，去搞O2O，后來自己從寶馬換成了捷達，這就是轉型慘敗的例子。其實這種轉型失敗的案例在中國每天都在發(fā)生，我在廣東、福建、浙江培訓的時候大量見到這樣的企業(yè)，一聽互聯網好，大家就沖進去，發(fā)現完全不同，也招不到合適的人才，也完全沒法管理互聯網的節(jié)奏。

　　這里我想講一個傳統(tǒng)企業(yè)轉互聯網有四大火坑，第一個免費和補貼你學不會，更重要的互聯網產品交互的用戶是用戶連接的開始，傳統(tǒng)企業(yè)產品交付你跟用戶連接結束了，你根本沒有連接關系，你怎么去學免費？第二個每周一版你學不會，互聯網講每周發(fā)版了，我也來，去年某個著名服裝企業(yè)，每周一個版本，我們來學一下，他有總代、區(qū)域代理，當你新的貨號還在路上，店員還沒搞懂怎么賣的時候，新的渠道來了，他說大哥對不起，我不想跟你玩了，也是因為互聯網的每周版本是通過云發(fā)布的，你網站刷一下，新的頁面就出來了，你點一個更新版本就變成最新的版本了，凡此種種都是忽略了網絡經濟和實體經濟致命的區(qū)別，一個是實體經濟、一個是虛擬經濟，你怎么去選？第三個社交網絡營銷你學不會，他們通過網絡快速打造的互聯網平臺，我可不可以？對不起，你真的不行，很多老板不敢用互聯網，也不敢為自己代言，不敢拍照片發(fā)朋友圈，你怎么能快速聚合你的用戶呢？很多傳統(tǒng)企業(yè)家是互聯網時代的移民，年輕人是這個互聯網時代的原住民。最后一個不要KPI和考勤你學不會，大家說互聯網行業(yè)又提出KPI了，在深圳老板鄭重發(fā)了內部通告，說員工不要考勤，可以帶寵物上班，結果不久就受不了了，還得回到傳統(tǒng)的模式。為什么呢？他們沒有看到互聯網公司是不要KPI、不要考勤是外松內緊，我有進度卡給你，什么時候開發(fā)、什么時候上線，完完整整一套程序，互聯網公司都是全員式的。你沒有這套機制，這些東西會把傳統(tǒng)企業(yè)弄死掉。

　　我們講了這幾個問題，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯網轉型有很多這樣那樣的問題，具體怎樣做呢？傳統(tǒng)企業(yè)“互聯網+”要三個立足于：

　　第一個要立足于行業(yè)屬性去轉型，過去幾年都是消費互聯網的繁榮時代，消費互聯網有幾個特點，一個是微支付輕決策，決策非常輕松，而且完全是個體的消費，企業(yè)級“互聯網+”不是這么玩。

　　第二個是根據商業(yè)鏈條的邏輯去轉型，比如說房地產，房地產的商業(yè)公司中上下鏈條太長了，決策模式太多了。包括餐飲、電影這樣的零售我們都看到了。

　　第三個根據企業(yè)的DNA去轉型。有的企業(yè)執(zhí)行力強，有的企業(yè)研發(fā)力強、有的企業(yè)渠道好，每個企業(yè)都要根據自己不同的DNA去轉型。

　　簡而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應該學習互聯網的技術工具、方法論，而不是推倒重來，休克式療法，這種東西都是非常危險的。所以我們認為要立足于三個行業(yè)屬性、商業(yè)鏈條以及企業(yè)的DNA。

　　中國管得最好的企業(yè)是什么？阿里巴巴，大家都知道馬云的兩層架構大家都知道，他有一個戰(zhàn)略決策委員會，馬云自己做主席，其實就是管戰(zhàn)略跟組織文化、架構的。還有一個叫戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，就是CEO來負責，管業(yè)績達成的，就是圍繞產品跟營銷，所以我們認為要進行一個重創(chuàng)新，它不是推倒重來，也不是小的改進，而是利用四大工具，深入到四大模塊，在此預祝傳統(tǒng)企業(yè)的人轉型成功，成為彎道超車中的U形轉彎，而不是L形轉彎。